毕马威：这3大技术趋势，主宰未来3年商业变革丨雷报第33期：竞技宝电竞官网

本文摘要：物联网的硬件、软件、服务和相连的投资。

物联网的硬件、软件、服务和相连的投资。图4在被问到“未来三年哪些行业因使用IoT技术而享有仅次于的货币化潜力？”时，这些科技行业的高管更加寄予厚望科技领域的物联网货币化潜力。

最后的调研结果为，有11%的企业高管自由选择了科技领域，而自由选择客户服务/零售业、医疗/生命科学、无人驾驶/交通运输业的比率则都为9%。2、机器人领域作为未来三年将推展企业转型的第二最重要的技术，机器人正在逐步拓宽人类行事的局限。

图5如图所示，在毕马威做到的这项调研中，美国和日本皆对机器人的企业市场前景回应了十分大力的预期，在这一问题中，两个国家的调查者中均有15%的高管传达了认同态度，德国和以色列各占到13%，中国则为12%。这些国家在创意和工厂自动化上仍然采行星舰大力的行动。至目前为止，工业机器人的营收早已多达所有机器人市场的一半。

2016 年，堪称工业机器人的一个根本性转折点。据Tractica估算，工业机器人在全球机器人市场的营收比例将降到41%，而59％的收益将不会来自消费级、企业和军方用于的非工业机器人。另据Research and Markets预测，至2021年，全球机器人市场将超过2260亿美元。

3、AI领域在过去十年中，数据和计算能力的明显快速增长唤起了人工智能领域的创意。在毕马威调研的841位高管中，共计10%的人指出AI将沦为未来三年推展企业转型的第三大最重要技术。其中，新加坡占到比15%，南非占到比14%，澳大利也和以色列各占到比13%，而日本为12%，居于其次的还有印度和英国各占到11%，美中韩各占到10%。图6AI映射在平台、芯片、软件和各种智能产品和设备中，这一现象正在沦为商业模式的领先变革者。

据IDC预测，全球理解和AI系统的收益在2017年将超过125亿美元，相比2016年增幅为59.3%。与此同时，未来几年全球在理解和AI解决方案方面的开支也将持续减少，到2020年，填充年化率（CAGR）将超过54.4%。

并且，到2021年全球理解和AI系统收益将超过460亿美元。图7那么，未来三年有哪些行业因使用AI技术而享有仅次于的货币化潜力？如上图右图，在毕马威针对这一问题的调研中，金融服务和技术两个行业居首位，各占到比11%，医疗/生命科学居于其次，占到比10%，而电信行业则占到比9%，分列第四。妨碍技术创新和商业化的几大要素1、妨碍技术创新的三大要素颠覆性技术的大大变化必须通过一系列的障碍来构建货币化的顺利。那么，究竟是什么妨碍了技术创新？图8据毕马威这项调查结果显示，平台统合、投资回报率和取得资本是容许或妨碍创意的三大要素，占到比分别为24%、22%和21%。

虽然取得资本的比率与去年大致相同，但平台统合和投资回报率（去年为14%）皆有所提高。其中，在投资回报率这一要素上，从全球各地区来看，以色列（31%）、新加坡（30%）、澳大利亚（28%）、韩国和加拿大（各27%）以及日本和印度（各24%）均居前茅。2、商业应用于的七大妨碍一般来说，处置好商业应用于的障碍对于构建市场的领先地位至关重要。图9依上图由此可知，技术的复杂性和取得投资沦为妨碍技术创新商业化的仅次于的妨碍因素，各有36%的受访者作出了这一选项，其他的妨碍要素还有风险管理、网络安全、监管合规性、隐私管理和政府政策，分别占到比35%、32%、29%、29%和28%。

其中，统合传统技术和新兴技术的复杂性的比率更加低，这也是毕马威做到这项科技创新行业调查5年来首次打破网络安全。互为较去年的24%，该项要素的比率在今年呈现出较小增幅，超过36%。在这一显著的趋势下，监管合规性、隐私管理和政府政策都被视作最引人注目的障碍，三项要素被奖提名的比率互为较去年完全翻了一番。

据毕马威预测，该趋势还将持续下去。3、行业切断许多公司正在沦为软件公司，且产品、服务和行业之间的界限愈发模糊不清。随着更加多的消费者和企业使用新兴技术，科技行业将持续沦为全球创意的引擎。

那么，由于新兴技术的推展，哪些行业将面对急速转型？图10如前文右图，在物联网、机器人和AI技术的推展下，诸如金融、技术、医疗等行业将在未来3年内享有仅次于的商业化潜力。但是，总体来看，技术、无人驾驶/交通运输业、医疗/生命科学和消费级/零售这四大行业不受新兴技术影响仅次于。在841位调查者当中，共计15%将选项投给了技术，后三项则分别占到比14%、13%和11%。

从这点来看，技术首当其冲，沦为不受新兴技术推展转型尤为较慢尤为完全的行业。全球CEO对科技创新的洞察在今年针对全球CEO的调研中，毕马威调查了全球10大经济体的高科技行业的92名CEO，获得了一份近期洞察结果。结果表明，在持续的竞争压力下，CEO们更加专心于管理公司的核心业务优势，同时并转变着公司建构价值的方式。在这些CEO显然，公司最重要的战略措施无外乎以下五种：减缓上市增进创意实行颠覆性技术强化数据驱动数字化业务由于新兴技术的经常出现，CEO们想在中高级管理层、研发部分和人力资源部门等领域大量减少人手。

其中，50%的CEO回应公司尚能没较慢应付创意和转型的能力，52%的人则更加关心统合理解和AI技术的过程。同时，还有65%的受访者指出技术创新对其公司而言是机遇而非威胁，74%的代表则回应他们的公司于是以尝试沦为所在领域的“颠覆者”。

除此之外，CEO们也正在不断扩大创意规模，并以技术为导向，布局公司的核心业务。48%的受访者回应他们担忧公司的商业模式被目前仍未视作竞争对手的新转入者“政治宣传”，还有70%的CEO则比以往任何时候都更为乐意拒绝接受新的合作。从现在到2020年，CEO们还预测他们将在多个领域聘用更好的人才，以反对新兴的理解技术。

其中，多达75%的高管寄予厚望IT的快速增长，对中层管理的人才需求则占到比64%，客户和服务占到比62%，销售和生产占到比60%。还有43%的人期望减少高层管理人员，多达50%以上的受访者则回应将在研究、人力资源和市场营销领域减少人才投放。

结语正如报告所言，科技行业正在推展前所未有的全球性跨行业横跨领域的合作。这不仅必须战略思维的改变，同时也必须处置好技术之间的相互作用。技术的复杂性，资金和风险管理正在挑战新技术的商业化进程。对于科技行业的领导者来说，监管合规性、网络安全、隐私和政府政策也比过去极具挑战。

没什么车祸，这一趋势也将持续下去。而随着新兴技术的发展，经济、道德、社会、风险和监管等方面的问题也将为行业带给更好的不确定性。

在这种情况下，变革沦为CEO们最差的自由选择，也许，也是唯一的自由选择。录：报告原文来自KPMG的报告原文《The changing landscape of disruptive technologies 》（2017）。报告原文可注目“(公众号：)”公众号取得。

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